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“五融五促”推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

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樓主

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  • TA的每日心情
    開心
    2022-6-6 12:22
  • 簽到天數(shù): 5 天

    [LV.2]偶爾看看I

    1#
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    發(fā)表于 2022-10-21 09:18:16 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式

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    黃曉偉(中石化隨州分公司黨委書記)

      在加油站設(shè)立臨時黨支部,確保完成防疫保供任務(wù)
      近年來,中石化隨州公司始終堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,以“五融五促”為著力點,不斷增強基層黨組織的政治功能和組織力,以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效,把基層黨組織打造成為高質(zhì)量發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
      一、融通思想,促決策落實不走樣
      堅持把加強理論武裝作為基礎(chǔ)工程,組織下屬黨支部開展支部書記靈活講、青年才俊創(chuàng)新講、先進代表現(xiàn)身講、一線員工生動講的“四講”活動,推進習(xí)近平總書記指示批示和中央決策部署“第一時間”傳達學(xué)習(xí),“第一時間”落實落地。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察勝利油田重要指示精神,高站位承接集團公司“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績,喜迎二十大”主題行動,聚焦黨建引領(lǐng)、油氣經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展等8個方面,月通報督促指標(biāo)落實。結(jié)合石油石化行業(yè)當(dāng)前所面臨的現(xiàn)狀,開展形勢任務(wù)教育“十問十答”宣講進庫站、進班組,在全公司營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。
      二、融入責(zé)任,促執(zhí)行傳導(dǎo)零衰減
      堅持將黨建工作責(zé)任融入綜合考核、急難險重任務(wù)落實,以責(zé)任傳導(dǎo)壓力。將黨建工作作為各部門(單位)綜合考核首要目標(biāo),制定月度黨建考核細則,以月保季、以季保年,讓黨建基礎(chǔ)工作抓有標(biāo)準(zhǔn)、干有目標(biāo)、考有依據(jù)。并賦予20%的高權(quán)重,切實發(fā)揮考核的“指揮棒”作用,各基層黨支部結(jié)合黨建考核反饋問題及時整改,舉一反三。在抗疫關(guān)鍵期,做好“五個第一”,即:第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案、第一要務(wù)確保員工生命安全、第一責(zé)任保障市場油品供應(yīng)、第一引領(lǐng)發(fā)揮黨員示范作用、第一關(guān)愛傳遞戰(zhàn)疫必勝正能量,落實保供責(zé)任。在市內(nèi)為特殊車輛保供的加油站設(shè)立臨時黨支部,確保了疫情防控、油品保供和增項改造等任務(wù)圓滿完成。
      三、融匯管理,促機制完善提效能
      不斷創(chuàng)新管理舉措、完善管理機制,大力推行以“雙指數(shù)工程”和“雙培養(yǎng)工程”為核心的“兩個雙工程”(即:在有黨員的加油站實行“黨員先鋒指數(shù)”,著力把黨員培養(yǎng)成骨干;在沒有黨員的加油站實行“黨員幫扶指數(shù)”,著重把骨干培養(yǎng)成黨員)。圍繞“雙指數(shù)工程”,開展常態(tài)化幫扶和急難險重任務(wù)幫扶,實行任務(wù)清單認(rèn)領(lǐng)制,在重大節(jié)假日、調(diào)價日、“加油站服務(wù)提升百日競賽”活動期間進行精準(zhǔn)幫扶,500余人(次)受益。圍繞“雙培養(yǎng)工程”,制定年度發(fā)展黨員計劃,在崗黨員人數(shù)同比提升28%。深入開展“五談兩促一提升”專項活動,通過黨委班子成員與支部書記、支部委員與支部黨員談黨建引領(lǐng)、談思想破冰、談組織保障、談作風(fēng)建設(shè)、談廉潔自律,促進黨員干部政治能力、專業(yè)能力、履職能力大幅提升。
      四、融聚隊伍,促攻堅創(chuàng)效見真章
      著眼建強隊伍,以技能培訓(xùn)、傳幫帶等方式,提升隊伍素質(zhì),凝聚發(fā)展力量。對19名機關(guān)青年黨員骨干進行綜合評定,按照相融互補的原則,確定15對輪值“黃金搭檔”,將其組織關(guān)系下沉至基層黨支部。分三個階段對輪值人員進行精準(zhǔn)培養(yǎng),構(gòu)筑成長“快速通道”:技能提升階段,通過專項培訓(xùn)和“師帶徒”,推動輪值人員熟練掌握工作技能;業(yè)務(wù)拓展階段,參與市場調(diào)研、客戶開發(fā)和維護、現(xiàn)場管理等,推動輪值人員與加油站互融互促;綜合評價階段,根據(jù)代理行使站長職責(zé)情況,開展有針對性的跟蹤培養(yǎng),實現(xiàn)個人綜合能力與加油站經(jīng)營管理雙提升。制定16項考評細則,對輪值人員進行月度考核、階段考評、年度評比,獎先淘末,促進效益增長。
      五、融進發(fā)展,促守土有責(zé)顯擔(dān)當(dāng)
      主動將企業(yè)發(fā)展融進經(jīng)濟社會整體發(fā)展之中,積極關(guān)注熱點問題,履行社會責(zé)任。深入開展黨員干部“下基層、察民情、解民憂、暖民心”實踐活動,收集長途貨車司機訴求,在國道、高速路口等加油站建設(shè)“司機之家”,為長期奔波在外的貨車司機提休息、淋浴和餐飲等免費服務(wù);結(jié)合社會新業(yè)態(tài)發(fā)展,在城區(qū)加油站設(shè)立“愛心驛站”,為環(huán)衛(wèi)工人、物流和外賣人員等提供納涼和歇腳點。同時,在全市范圍內(nèi)中石化加油站開展“服務(wù)提升百日競賽”,提升窗口形象,助力文明衛(wèi)生城市創(chuàng)建。常態(tài)化開展“易捷之星”“服務(wù)之星”“創(chuàng)效之星”評選活動,將基層員工在攻堅創(chuàng)效、服務(wù)提升、安全生產(chǎn)中的每一份辛勤付出展現(xiàn)到大家面前,形成了人人慕先進、個個學(xué)典型的良好氛圍。
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