高新區(qū)規(guī)劃分局“四大行動” 助推一季度“開門紅”
為保障高新區(qū)經濟高質量發(fā)展,做好全區(qū)重點項目落地規(guī)劃要素保障工作,開年來,隨州高新區(qū)規(guī)劃分局第一時間召開2022年重大項目工作部署會,通過制定項目個性清單,優(yōu)化項目核查篩選,開展部門協(xié)作行動,主動與相關部門、園區(qū)辦溝通銜接,全力以赴做好規(guī)劃要素保障,實現(xiàn)規(guī)劃引領,確保實現(xiàn)高新區(qū)一季度“開門紅”。
規(guī)劃引領行動。全面摸排梳理2022年高新區(qū)22個重大建設項目,重點針對其中6個項目制定個性清單。同步建立表格臺賬式管理,匯總項目規(guī)劃選址、用地報批控詳規(guī)、規(guī)劃設計條件、建設工程許可等規(guī)劃要素保障信息,全面理清各項目進展情況,研究制定項目推進方案,做好規(guī)劃要素保障工作。通過清單化管理,強化擔當,狠抓落實,倒排工作計劃,截至一季度末高新區(qū)規(guī)劃分局共組織完成規(guī)劃與建筑設計方案編制項目20項,辦理規(guī)劃行政許可39項,其中青春化工園綜合指揮中心、犇星新材料項目在土地手續(xù)未完善的情況下容缺受理規(guī)劃與建筑設計方案報批,有力的保障了項目落地開工建設的前置條件。
遍訪園區(qū)行動。規(guī)劃分局加大項目前期核查、篩選力度,采取提前介入、上門服務、現(xiàn)場辦公等方式,及時建立溝通協(xié)調機制,對接項目業(yè)主單位及發(fā)改、經信等要素保障部門,主動提供項目用地規(guī)劃、建設方案審查等審批規(guī)程,做深做實項目前期工作,實行服務升級,力促項目早落地、早開工。開年來,規(guī)劃分局黨支部書記、局長肖先超帶領分局全體人員,開展“搬家式”移動辦公大走訪,先后走訪4個園區(qū)辦、2個工作局、高新投公司、20多家企業(yè)領取任務清單,對接項目落地方案。
營商環(huán)境行動。規(guī)劃分局對重點項目實行一對一服務,分局業(yè)務骨干全程跟蹤服務,奔走在各個產業(yè)園區(qū)和重點工程項目現(xiàn)場,全力服務重大項目推進和重點項目建設,為各個項目解答疑難問題,其中犇星新材料項目從項目落戶到開工用時不到兩個月,創(chuàng)造了“高新速度”。
便民服務行動。規(guī)劃分局力促鄉(xiāng)村振興,著力改善農村居民的人居環(huán)境,一季度共核發(fā)鄉(xiāng)村建設規(guī)劃許可證21件,并送證上門,做到民生事項服務送到家。
高新區(qū)規(guī)劃分局負責人表示,將以“全力服務于工業(yè)企業(yè)發(fā)展”為目標,以沖刺首季“開門紅”為契機,進一步優(yōu)化營商環(huán)境,解決政策落地“最后一公里”問題,把服務企業(yè)放在離市場主體最近的地方,為續(xù)寫精彩、建設“漢襄肱骨、神韻隨州”作出積極貢獻。
高新區(qū)稅務局多措并舉 沖刺一季度“開門紅”
為確保2022年開好局,隨州高新區(qū)稅務局在嚴格做好疫情防控的同時,持續(xù)發(fā)力,不斷優(yōu)化營商環(huán)境,全力服務企業(yè)發(fā)展,加大稅費優(yōu)惠政策落實和服務力度,以開局即決戰(zhàn)的姿態(tài)奮力沖刺一季度目標任務。
狠抓項目服務。深入調研了解轄區(qū)內企業(yè)經濟狀況、發(fā)展戰(zhàn)略、產品研發(fā)、市場拓展等情況,征求企業(yè)對稅務工作的意見建議,加強與企業(yè)的共同交流,積極打造互信、互助、互動的和諧征納關系。對于區(qū)域內重點企業(yè),集中優(yōu)勢人力資源,開展團隊式個性化服務,對企業(yè)提出的具體涉稅事項,及時予以回應,按照企業(yè)需求,幫助企業(yè)解決好遇到的各種涉稅問題,防控涉稅風險,促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
狠抓隊伍建設。積極組織稅務干部職工開展春訓及日常培訓活動,引導全局干部結合工作崗位深學細研,提升技能,補充短板,鼓舞斗志。春訓期間,共開展視頻培訓4期,現(xiàn)場培訓10余場,業(yè)務培訓涉及預防經濟類職務與非職務犯罪、信息技術與大數(shù)據管理、經濟稅收知識等,參訓人次240余人。日常工作中平均一至兩周開展一期專項工作培訓,持續(xù)提升干部業(yè)務技能。
狠抓問題整改。針對2021年巡察整改中發(fā)現(xiàn)的問題,積極組織整改,督促相關責任科室和責任人對照問題,梳理思路,加快進度逐一銷號。通過加大對發(fā)現(xiàn)問題的整改力度,總結前期工作不足,有效提升治理和服務水平。截至三月下旬,對巡察整改發(fā)現(xiàn)的三大類共計43個問題,目前已完成整改40個。
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