隨州市曾都醫(yī)院：規(guī)范護(hù)理排班模式 落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

王盡歡

隨州市曾都醫(yī)院：規(guī)范護(hù)理排班模式 落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理
為更好的開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，9月1日隨州市曾都醫(yī)院護(hù)理部鑒于疫情防控減少人員聚集的要求，醫(yī)院三乙創(chuàng)建臨床科室護(hù)士長(zhǎng)工作量大等原因，改變了對(duì)護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)的方式，召開“規(guī)范全院護(hù)理排班”騰訊會(huì)議，統(tǒng)一并規(guī)范全院排班模式。
舊護(hù)理排班模式：
全院上班時(shí)長(zhǎng)及班次名稱不規(guī)范、不統(tǒng)一；
一個(gè)責(zé)任護(hù)士分管的病人遠(yuǎn)超過(guò)了8個(gè)；
責(zé)任護(hù)士分管病人未體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)；
部分科室因急診或搶救導(dǎo)致護(hù)理人員加班的時(shí)長(zhǎng)未納入到加班時(shí)長(zhǎng)內(nèi)；
護(hù)理工作的內(nèi)容仍存在“以醫(yī)囑為中心”的現(xiàn)象。
責(zé)任制整體護(hù)理的要求
以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ)，根據(jù)收住患者特點(diǎn)、護(hù)理級(jí)別比例、床位使用情況對(duì)護(hù)理人力資源實(shí)行彈性調(diào)配。
落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。責(zé)任護(hù)士根據(jù)患者的疾病特點(diǎn)、生理、心理和社會(huì)需求，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能為患者提供醫(yī)學(xué)照顧、病情觀察、醫(yī)療護(hù)理、心理護(hù)理、健康指導(dǎo)等服務(wù)。每個(gè)責(zé)任護(hù)士所分管的患者數(shù)不超過(guò)8個(gè)。
新護(hù)理排班模式：
全院各班代碼統(tǒng)一；
突出以患者為中心的排班模式，重點(diǎn)時(shí)段加強(qiáng)人員力量、責(zé)任護(hù)士分管病人能級(jí)對(duì)應(yīng)、保障患者安全，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；
對(duì)各班次的時(shí)長(zhǎng)和工作職責(zé)進(jìn)行規(guī)范；
各科室可根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，但需向護(hù)理部報(bào)備；
設(shè)置了護(hù)士約假專欄，充分體現(xiàn)了對(duì)護(hù)士的關(guān)心關(guān)愛。


如下圖所示：

通過(guò)實(shí)施新的護(hù)理排班模式，將時(shí)間還給護(hù)士、護(hù)士還給病人，讓患者所屬感增強(qiáng)、護(hù)士責(zé)任感增強(qiáng)、患者滿意度提高、薪酬激勵(lì)制度更加完善，達(dá)到真正落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目的。